Postgraduaat Projectmanagement

Welkom

Klantenprojecten, innovatieprojecten, investeringsprojecten, engineering projecten, onderzoeksprojecten, bouwprojecten, culturele projecten, maatschappelijke projecten, invoering van een kwaliteitssysteem, reorganisatie, … Niet alleen grote bedrijven, maar ook kmo's en social profit organisaties krijgen steeds vaker te maken met projecten.
Hoe verschillend deze projecten ook zijn, ze hebben allemaal te maken met het introduceren van iets nieuws, het doorvoeren van een verandering in een bepaalde omgeving en voor alle projecten geldt dat ze binnen tijd, budget en scope moeten opgeleverd worden.

Het postgraduaat Projectmanagement biedt zeer diepgaand een structuur voor projecten en technieken voor planning en opvolging. We nemen verschillende methoden en technieken onder de loep zodat je een eigen selectie en keuze, zelfs je eigen 'methode' kan maken naargelang het type project. Bovendien kaderen we de projecten in het grotere geheel van bedrijfsprocessen en trainen we ook persoonlijke vaardigheden die een projectmanager nodig heeft.
De lessen worden verzorgd door experts uit het werkveld en spelen in op de eigen ervaring van de deelnemers.

Doelstellingen

Met dit opleidingsprogramma willen we projectmanagers vormen die

• alle 'technische' aspecten van projectmanagement grondig beheersen
• de gepaste aanpak kunnen kiezen naargelang de aard van het project
• basiskennis hebben van strategie en bedrijfsmanagement om projecten te kunnen kaderen in een groter geheel van bedrijfsprocessen
• getraind zijn in (inter)persoonlijke en managementvaardigheden om mensen en teams aan te sturen in projecten en veranderingsprocessen
• de opgedane kennis kunnen toepassen in het managen van projecten.

Doelgroep en toelatingsvoorwaarden

Doelgroep

De opleiding richt zich tot mensen die in hun professioneel leven verantwoordelijkheid nemen in projecten en die zich willen bekwamen tot projectmanager, ongeacht de sector waarin de projecten uitgevoerd worden.

Projectmanagement is een basiscompetentie die meer en meer wordt gezocht in alle bedrijven en organisaties, zowel in de publieke als in de privésector, en het verwerven van deze competentie is een pluspunt bij het zoeken naar nieuwe uitdagingen.

Toelatingsvoorwaarden

Alle houders van een bachelor- of masterdiploma met werkervaring zijn rechtstreeks toegelaten tot de opleiding. Afwijkende toelatingsvoorwaarden zijn mogelijk op basis van een motivatiebrief en een intakegesprek.

Mensen die al ervaring hebben in projecten, kunnen vrijgesteld worden van het volgen van het opleidingsonderdeel 'Projectmanagement basics' als ze slagen voor een test.

Programma

Afkortingen
SP: studiepunten (1 studiepunt komt overeen met 25 à 30 uren studietijd)
CU: contacturen

Programma

In Projectmanagement basics leer je de basisprincipes van projectmanagement volgens de twee grote stromingen. Een 'klassieke' benadering volgens de 5-3-10-methode (5 stappen, 3 componenten, 10 parameters) en een 'agile' methode met scrum-technieken.

Projectmanagement advanced behandelt diepgaand de tien kennisgebieden van projectmanagement. Hierbij baseren we ons op de wereldwijd gebruikte ANSI-standaard Project Management Body of Knowledge (PMBoK) van PMI. Ongeacht welke methode gebruikt wordt om een project te managen, komen deze altijd aan bod.

In het opleidingsonderdeel Leadership & (inter)personal skills word je getraind in beïnvloedingsvaardigheden en teamwork, en de aanpak van veranderingen. Je werkt onder begeleiding ook een persoonlijk ontwikkelingsplan uit.

Strategy & business management biedt inzicht in hoe de strategische doelstellingen van een organisatie omgezet worden in concrete projecten en hoe dit zich vertaalt naar de waarden en objectieven die de organisatie met haar projecten wil bereiken.

In de thesis tenslotte toon je aan dat je de kennis en de vaardigheden van een projectmanager beheerst door de uitwerking van een projectdossier. We voorzien ook een aantal lessen om je hierbij praktisch te ondersteunen, zoals een software tool.

Evaluatie en attestering

De evaluatie gebeurt per opleidingsonderdeel op basis van minstens één taak en een examen. Bij niet slagen is één herkansing per opleidingsonderdeel mogelijk.

Als je op alle opleidingsonderdelen slaagt, krijg je het postgraduaatgetuigschrift.

Als je niet voor alle opleidingsonderdelen ingeschreven of geslaagd bent, kan je een attest verkrijgen per opleidingsonderdeel.

Praktische informatie

Prijs

Het inschrijvingsgeld voor de gehele opleiding bedraagt 2.950 euro. Elke module kan ook apart gevolgd worden. Het inschrijvingsgeld voor aparte opleidingsonderdelen is 110 euro/studiepunt. Deze prijs is inclusief cursusmateriaal.

Data

De opleiding loopt van eind september tot eind juni. De lessen vinden plaats op zaterdag van 08.30 tot 16.00 uur en enkele keren op vrijdagavond van 18.00 tot 21.00 uur. De opleiding start op 26 september 2020.

Locatie

Hogeschool PXL
Campus Diepenbeek
Agoralaan gebouw H
3590 DIEPENBEEK

Inschrijvings- en betalingsmodaliteiten

Inschrijven kan op de Dienst Studentenadministratie van Hogeschool PXL, Elfde-Liniestraat 23A (PXL-Congress, gebouw D) te 3500 Hasselt.
Je kan voorinschrijven via de website http://voorinschrijvingen.pxl.be.
Voor meer informatie kan je terecht op inschrijvingen@pxl.be.
De opleiding komt in aanmerking voor Vlaams opleidingsverlof. Betalingen via KMO-portefeuille worden aanvaard. Voor meer informatie over de betalingsmodaliteiten kan je terecht op het nummer +32 (0)11 77 57 05.

Getuigenis

De projectmanager van vandaag is de spilfiguur om de doelstellingen van de organisatie te helpen bereiken en geplande investeringen tot een waarde voor het bedrijf te maken. De projectmanager is resultaatgedreven, weet met tijds- en budgetdruk en scope changes om te gaan, maar hij staat ook in voor mensgericht management waarbij zowel interne als externe stakeholders centraal staan.

Steeds meer bedrijven en organisaties voeren projectmatig werken in als onderdeel van hun bedrijfsvoering. Bij de keuze voor projectmanagement als methode erkennen ze het belang en de waarde van de projectsponsor en de projectmanager, en de interactie van beiden.

Ze hebben er alle belang bij dat nieuwe generaties aan projectmanagers degelijk opgeleid worden om dusdanig kwalitatief en inhoudelijk te voldoen aan de toenemende marktvraag.

Johan Miermans
CEO
Plastiflex Group, Beringen