Postgraduaat Projectmanagement

Welkom

Klantenprojecten, innovatieprojecten, investeringsprojecten, engineering projecten, onderzoeksprojecten, bouwprojecten, culturele projecten, maatschappelijke projecten, invoering van een kwaliteitssysteem, reorganisatie, … Niet alleen grote bedrijven, maar ook KMO’s en social profit organisaties krijgen steeds vaker te maken met projecten.
Hoe verschillend deze projecten ook zijn, ze hebben allemaal te maken met het introduceren van iets nieuws, het doorvoeren van een verandering in een bepaalde omgeving en voor alle projecten geldt dat ze binnen tijd, budget en scope moeten opgeleverd worden.

Het postgraduaat Projectmanagement biedt zeer diepgaand een structuur voor projecten en technieken voor planning en opvolging. We nemen verschillende methoden en technieken onder de loep, maar gaan ook verder. We kaderen de projecten in het grotere geheel van bedrijfsprocessen en we trainen ook persoonlijke vaardigheden. We blijven bovendien niet stilstaan bij het managen van één project, maar leren ook hoe je de juiste mix van projecten selecteert om een bepaald doel te bereiken, hoe je deze selectie aanpast aan veranderende situaties in de organisatie en hoe je dan meerdere projecten tegelijk managet.
De lessen worden verzorgd door experts uit het werkveld en spelen in op de eigen ervaring van de deelnemers.

Doelstellingen

Met dit opleidingsprogramma willen we projectmanagers vormen die

• de methodologie van het projectmanagement grondig beheersen
• voorbereid zijn op verantwoordelijkheid in projectmanagementoffice, programmamanagement en projectportfoliomanagement
• projecten kunnen kaderen in een groter geheel van bedrijfsprocessen
• de opgedane kennis kunnen toepassen
• getraind zijn in (inter)persoonlijke en managementvaardigheden om mensen en teams aan te sturen in projecten en veranderingsprocessen.

Doelgroep en toelatingsvoorwaarden

Doelgroep

De opleiding richt zich tot mensen die in hun professioneel leven verantwoordelijkheid nemen in projecten en die zich willen bekwamen tot projectmanager, ongeacht de sector waarin de projecten uitgevoerd worden.

Projectmanagement is een basiscompetentie die meer en meer wordt gezocht in alle bedrijven en organisaties, zowel in de publieke als in de privésector. In deze woelige tijden is het verwerven van deze competentie een pluspunt bij het zoeken naar nieuwe uitdagingen.

Toelatingsvoorwaarden

Alle houders van een bachelor- of masterdiploma met werkervaring zijn rechtstreeks toegelaten tot de opleiding. Afwijkende toelatingsvoorwaarden zijn mogelijk op basis van een motivatiebrief en een intakegesprek.

Mensen die al ervaring hebben in projecten, kunnen vrijgesteld worden van het volgen van het opleidingsonderdeel 'Projectmanagement basis' als ze slagen voor een test.

Programma

Afkortingen
SP: studiepunten (1 studiepunt komt overeen met 25 à 30 uren studietijd)
CU: contacturen

Programma

Projectmanagement basis behandelt het business proces en de operationele aspecten van projectmanagement,  de vijf procesgroepen van projectmanagement in lijn met de Plan, Do, Check, Act (PDCA) benadering.

In Projectmanagementmethoden, -technieken en -standaarden komen de verschillende standaarden en methoden die gehanteerd worden in relatie tot projectmanagement, aan bod. Denk hierbij aan ISO21500, PMBoK, Prince 2, Agile, Scrum, Lean, Six Sigma, ...

Projectmanagement gevorderd behandelt diepgaand de tien kennisgebieden van projectmanagement. Hierbij baseren we ons op de wereldwijd gebruikte ANSI standaard Project Management Body of Knowledge (PMBoK) van PMI.

Strategie- en projectportfoliomanagement biedt inzicht in hoe de strategische doelstellingen van een organisatie omgezet worden in concrete projecten en hoe dit zich vertaalt naar de waarden en objectieven die de organisatie met haar projecten wil bereiken.

In het opleidingsonderdeel (Inter)persoonlijke vaardigheden en verandermanagement word je getraind in beïnvloedingsvaardigheden en teamwork en de aanpak van veranderingen. Je werkt onder begeleiding ook een persoonlijk ontwikkelingsplan uit.

In het eindwerk tenslotte toon je aan dat je de kennis en de vaardigheden van een projectmanager beheerst door de uitwerking van een projectdossier en het schrijven van een paper rond een zelfgekozen thema in verband met projectmanagement.

Evaluatie en attestering

De evaluatie gebeurt per opleidingsonderdeel op basis van minstens één taak en een examen. Bij niet slagen is één herkansing per opleidingsonderdeel mogelijk.

Als je op alle opleidingsonderdelen slaagt, krijg je het postgraduaatgetuigschrift.

Als je niet voor alle opleidingsonderdelen ingeschreven of geslaagd bent, kan je een attest verkrijgen per opleidingsonderdeel.

Praktische informatie

Prijs

Het inschrijvingsgeld voor de gehele opleiding bedraagt 2.950 euro. Het inschrijvingsgeld voor aparte opleidingsonderdelen is 100 euro/studiepunt, excl. kostprijs studiemateriaal.

Data

De opleiding loopt van eind september tot eind juni. De lessen vinden plaats op zaterdag van 08.30 tot 16.00 uur en enkele keren op vrijdagavond van 18.00 tot 21.00 uur.

Locatie

Hogeschool PXL
Campus Diepenbeek
Agoralaan gebouw H
3590 DIEPENBEEK

Inschrijvings- en betalingsmodaliteiten

Inschrijven kan op de Dienst Studentenadministratie van Hogeschool PXL, Elfde-Liniestraat 23A (PXL-Congress, gebouw D) te 3500 Hasselt.
Je kan voorinschrijven via de website http://voorinschrijvingen.pxl.be.
Voor meer informatie kan je terecht op inschrijvingen@pxl.be.
Voor deze opleiding wordt een aanvraag ingediend voor betaald educatief verlof. Betalingen via KMO-portefeuille worden aanvaard. Voor meer informatie over de betalingsmodaliteiten kan je terecht op het nummer +32 (0)11 77 57 05.

Getuigenis

De projectmanager van vandaag is de spilfiguur om de doelstellingen van de organisatie te helpen bereiken en geplande investeringen tot een waarde voor het bedrijf te maken. De projectmanager is resultaatgedreven, weet met tijds- en budgetdruk en scope changes om te gaan, maar hij staat ook in voor mensgericht management waarbij zowel interne als externe stakeholders centraal staan.

Steeds meer bedrijven en organisaties voeren projectmatig werken in als onderdeel van hun bedrijfsvoering. Bij de keuze voor projectmanagement als methode erkennen ze het belang en de waarde van de projectsponsor en de projectmanager en de interactie van beiden.

Ze hebben er alle belang bij dat nieuwe generaties aan projectmanagers degelijk opgeleid worden om dusdanig kwalitatief en inhoudelijk te voldoen aan de toenemende marktvraag.

Johan Miermans
CEO
Plastiflex Group, Beringen