Personeel
Student
- Mijn PXL
- Mijn SLB
- Webmail studenten
- Studiegids 22-23 (programmatabellen)
- Studiegids 23-24 (programmatabellen)
- Course Catalogue 22-23 (English Study Programmes)
- Course Catalogue 23-24 (English Study Programmes)
- Academische kalender
- Jaarplanning
- Herinschrijvingen
- Afsprakenprogramma
- Lesroosters
- Onderwijs- en examenregeling
- Blackboard
- PXL Career Center
- Citrix
- EPOS
- PingPing
- PXL-Bibliotheek
- PXL-Catering
- PXL in de media
- PXL in beeld
- PXL-Facebook
Bouwmanagement 4.0 Value Engineering een (r)evolutie in de bouw
Samen met architecten, aannemers, studiebureaus, groenmanagers, vergunnende overheden … wil dit project de broodnodige transitie van de Vlaamse bouwsector versnellen. Een transitie die zal leiden tot meer transparantie, kwaliteit, teamsamenwerking, efficiëntieverbetering en innovatie in de bouwsector en een algehele kostenreductie voor zowel de leden van een Design-and-Build bouwteam als voor de bouwheer zelf. Deze algehele kostenreductie wordt verkregen door doorlooptijdverkorting (minder wachten) en minder onnodig uitgevoerd werk, door faalkostenreductie (verminderen van dubbel werk en minder fouten maken) en door een vergroting van de cashflow omdat gebouwen sneller opgeleverd zullen worden.
VE 4.0 streeft concreet de realisatie van 3 doelstellingen na:
- teamversterkende technieken en lean tools uitrollen bij de leden van de bouwteams
specifiek bij voorbereidingsprojecten van Design-and-build bouwprojecten in 7
verschillende cases
- wijzigingstrajecten transparanter en beheersbaarder maken bij voorbereidingstrajecten van
Design-and-Build bouwprojecten door het opmaken van onderbouwde ‘job done description’
richtlijnen en ‘Model update’ protocollen
- technologieverkenning naar virtuele technieken welke toepasbaar zijn als monitortool in
voorbereidingsprojecten van Design-and-Build
De verwachte realisaties uit dit project kunnen samengevat worden als:
- verhoogde medewerkerstevredenheid door verbeterde communicatie en samenwerking
tussen leden van bouwteams ( tot 10% )
- doorlooptijdverkorting ( tot 15% ) door voortgangsmonitoring en gestructureerder werken
in voorbereidingstrajecten
- faalkostenreductie ( tot 10% ) door beter doordachte ontwerpen welke zich voornamelijk
uiten in uitvoeringsfase
- uniforme job done description en eenduidig model update protocol geaccordeerd door de
bouwsector zelf
Door in te zetten op LEAN management technieken versterkt met teaminzichtelijke instrumenten in bedrijfsgrensoverschrijdende teams draagt dit project bij aan de tegemoetkoming van de hedendaagse noden en behoeften van (Design-and-Build) bouwteams.
Project informatie
Projectpromotor:
Heidi Gilis
Status:
Lopend project
IWETO code:
- Code nog in te vullen.
Startdatum – einddatum:
01/10/2021 – 30/09/2023
Budget:
PXL: € 462.235,00
Projectcode:
1/DWO/2021/BE/T026
VTE:
2,366 VTE
Medewerkers:
Heidi Gilis
Jo Wels
Wendy Desadeleer
Christa Claessens
Contact
