LEAN samenwerken in het voortraject van een bouwproject.

Het mag duidelijk zijn, ook de bouw staat niet stil. Vandaag de dag worden bouwondernemingen geconfronteerd met de veranderende bouworganisatievorm “Design & Build” en een sterk toenemende digitalisering (BIM). Uit voorgaand eigen onderzoek  (PWO en TETRA LEAN) is ook gebleken dat de bouwsector te maken heeft met veel faalkosten. Deze worden geschat op 8 à 14% van de totaalomzet. Daarnaast worden in alle sectoren ondernemingen zich bewust van het feit dat de samenleving zich veel sneller ontwikkelt dan dat organisaties kunnen volgen.

Ander onderzoek  toont aan dat veel mensen niet gemotiveerd zijn in het uitoefenen van hun job. Werkplezier blijkt de dag van vandaag een belangrijke reden te zijn om anders te gaan organiseren.

Uit voorgaand eigen onderzoek  (PWO en TETRA LEAN) is daarenboven gebleken dat het LEAN gedachtegoed in de uitvoeringsfase aanslaat bij de Vlaamse bouwbedrijven, deze andere LEAN-manier van kijken naar de processen en daarbij de andere manier van omgaan met medewerkers vindt zijn ingang bij het Vlaamse bouwlandschap.

Deze uitgangspunten indachtig wil dit speerpuntproject nagaan in hoeverre LEAN-technieken kunnen ingezet worden in het voortraject van het bouwproces om dit proces effectiever en efficiënter te maken als ook de betrokkenheid en samenwerking bij medewerkers/bouwpartners te vergroten, rekening houdend met de nieuwe organisatievorm “Design & Build” alsook het sterk toenemend gebruik van BIM. Het voortraject start bij het eerste ontwerp en eindigt bij de start van de uitvoering. Bouwondernemingen zijn zoekende hoe dit nieuwe voortraject het best kan georganiseerd worden. Wij geloven dat de LEAN managementfilosofie ook hiervoor een reeks technieken in huis heeft die een passende oplossing kunnen bieden.

In dit speerpuntproject worden eerst de noden van de actoren binnen de organisatievorm “Design & Build” in kaart gebracht. Vervolgens worden mogelijke LEAN-technieken voor een voortraject geanalyseerd en wordt bekeken hoe een BIM-model idealiter kan meegroeien gedurende dit voortraject zodat dit op punt staat bij start van de uitvoering van het project. Tenslotte zullen tijdens 2 real-life casestudies de LEAN-technieken geïmplementeerd worden bij concrete bouwprojecten waarna randvoorwaarden kunnen bepaald worden zodat deze LEAN-technieken een kans tot succes kunnen hebben bij implementatie.