Selecteer "Alle cookies accepteren" als u akkoord gaat met het opslaan van essentiële cookies, analytische cookies, marketingcookies en social media cookies. Door op "Cookie-voorkeuren aanpassen" te klikken kan u uw voorkeuren beheren. Cookiebeleid

Essentiële cookies
zijn noodzakelijk voor een normaal bezoek aan de website om puur technische redenen. Aangezien dit een technische noodzaak is, hoeven we u alleen op de hoogte te stellen van deze cookies, en worden ze geïnstalleerd bij het bezoeken van de website.
Analytische cookies
houden bij hoe onze website wordt gebruikt, bijvoorbeeld om het verkeer op de website te meten of hoe vaak een pagina wordt geraadpleegd. We gebruiken deze informatie om de gebruikerservaring en prestaties van onze website en diensten te analyseren. Voor het plaatsen van deze cookies zullen wij uw toestemming vragen.
Marketingcookies
verzamelen informatie om relevante gesponsorde inhoud over onze producten en producten die door derden worden aangeboden te leveren. Ze volgen gebruikers op onze website om op basis van hun voorkeuren advertenties te tonen die relevant en interessant zijn voor onze bezoekers. Deze cookies worden alleen geplaatst met uw toestemming.
Social media cookies
worden gebruikt wanneer u informatie deelt via een deel knop voor social media op onze website, of wanneer u social media content raadpleegt via onze website, bijvoorbeeld bij het bekijken van een Vimeo-filmpje. Voor het plaatsen van deze cookies is uw toestemming vereist.
Cookie-voorkeuren aanpassen

Resilience inbouwen in de Supply Chain

De huidige Covid-19 pandemie – en meer recent nog de oorlog in Oekraïne - veroorzaakt een flinke verstoring in de toeleveringsketen van heel wat bedrijven. Deze verstoring wordt vooral veroorzaakt door het sluiten van de grenzen, de reis- en exportbeperkingen, de grote fluctuaties in de vraag naar goederen, de stijgende olie- en gasprijzen, en de schaarste aan personeel, grondstoffen en containers. De bevoorrading van bedrijven blijkt hierdoor opeens heel kwetsbaar te zijn. Er is dan ook een groeiend besef dat supply chains flexibeler en veerkrachtiger moeten worden ingericht, zodat bedrijven sneller kunnen reageren en zich kunnen aanpassen aan mogelijke verstoringen.

Een bedrijf kan deze veerkracht bereiken door risicobeheersactiviteiten in te bouwen in haar bedrijfsstrategie. Dit houdt in dat een bedrijf de potentiële risico’s in haar supply chain systematisch identificeert en analyseert, en preventieve risicobeperkende maatregelen implementeert en monitort. Maatregelen kunnen gaan van het streven naar lokale (duurzamere) ketens, het herbekijken van de voorraadbeheerpraktijken, het uitbreiden van het leveranciersbestand, tot het verhogen van de transparantie in de keten via de implementatie van AI, IoT etc. Sommige organisaties zijn hier al volop mee bezig, maar vooral kleinere organisaties hinken achterop. Dit komt vooral door een gebrek aan bewustzijn en kennis rond preventieve risicobeheersing. Kmo’s zijn vooral reactief en schieten pas in actie als een verstoring reeds heeft plaatsgevonden. Vaak gaan er dan heel wat kostbare tijd en resources verloren door de paniek die hierdoor ontstaat.

DOEL: Om bedrijven (en vooral Limburgse kmo’s) veerkrachtiger te maken in tijden van crisis, beogen we hen in dit project te sensibiliseren, te inspireren en te engageren om met preventieve risicobeheersing aan de slag te gaan. Concreet zullen we aan actieve kennisdeling doen door online opleidingen en een digitaal kennisplatform rond dit thema te ontwikkelen en uit te zetten naar het brede werkveld.

Project informatie

Projectpromotor:
Luc Geukens
Status:
Lopend project
IWETO code:
  • Code nog in te vullen.
Startdatum – einddatum:
19/9/2022 – 17/9/2023
Budget:
€ 48.901,75
Projectcode:
: 3/DWO/2022/LO/P144
VTE:
0.5
Medewerkers:

Luc Geukens

Joppe De Vroede